项目风险信用评级是衡量一个项目是否履约诚信的一把标尺，物流公司为规避物资采购过程中出现的风险，易于风险量化识别，实行项目风险信用评级已有10个月时间。公司不断梳理总结评级过程中出现的问题，为进一步提高各业务部门项目回款效率，结合公司业务开展实际情况，对原有项目风险管控管理办法进行了部分修改完善工作。
一是结合原项目风险管控管理办法，针对评级过程中存在的违约降级不可逆的问题，为激励业务部门加快应收货款回收工作，公司对项目风险管控管理办法进行了进一步的修改完善，修改后的管理办法制定对逾期项目依照合同约定的逾期付款赔偿条款诚信履约的项目，达到一定条件后可恢复履约。二是根据各业务部门所属各项目回款情况，评判其业务综合得分、项目履约率，挂钩业务考核、项目信用额度，进行相应的绩效奖惩和用款额度分配。
新执行的项目风险管控管理办法，兼顾激励、公平、全面的特点，对于激励员工工作干劲、提高各业务部门项目回款效率、防范企业资金风险发挥了重要作用。