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砥砺创新 精诚服务 实现物资集采工作高质量发展

作者:张景欢  点击数:359  日期:2024/7/12 15:00:49

      

       新质生产力是推动我国经济高质量发展的内在要求和重要着力点,如何构建新质生产力始终是物流公司的思考发展方向、进行模式创新的重要主题。物流公司认真落实集团公司的战略部署,始终以数字化转型为总牵引,推进数字产业化战略行动,从信息化应用融合创新、打造数字化队伍建设、构建数据驱动的管理模式等层面,破解建材供应链数字化发展中的难题,不断探索数字产业化转型的有效路径。

       聚焦集采主业,提升服务质效。常言道:“兵马未动,粮草先行”,物资采购管理是生产过程中的重要环节,是推动企业降本增效、实现高质量发展的有力抓手。自2016年开始,集团公司把加强物资采购监管作为企业改革升级的重要课题来抓,到2018年2月9日正式成立集采中心,全面负责集团公物资采购的管理与监督工作,物流公司时刻牢记服务集团的重要使命,深入贯彻集团公司降本增效的工作要求,将线下与线上相结合的服务理念深植于集采工作中:线下专设集采业务运营团队,分别对接集团各分、子公司,通过宣贯对接、现场指导、开展满意度调查等方式,不断提升服务水平,全力提高采购质效;线上自主研发了物资集采平台——中采智信网,多元化的采购模式使降本增效与合规提质实现有效结合。
       完善平台功能,实现高效管控。物流公司结合当前建材供应链管理现状,在有效保障集团集采工作的前提下,坚持“内升服务,外拓市场”,通过整合内外资源,对项目需求进行深入调研,对供应商需求进行再定位,以智能化监测、大数据分析、数字化管理为依托,研发了建材供应链综合服务平台十大模块,促进建材采购上下游全产业链资源深度融合:
       公开采购,囊括多种采购模式,真正实现降本、增效、合规、赋能;线上竞拍,互联网+竞拍一站式服务,高效连接供需双方物资竞拍信息,助力闲置废旧工程物资合规处置;智慧物流,通过北斗定位系统对运输车辆进行实时动态跟踪,加强了物资在途运输过程中的管理;数据赋能,通过数字化改造,形成银行数字资产,为用户进行数据赋能;建材商城,建立随时成交的便捷式交易平台;数字签约,实现线上远程高效合约签署,节约时间成本,提升业务效率;智能收验,以2+5标准化实现物料验收环节全方位管控,实现物资管理标准化、信息化、精益化;三量对比,对材料用量进行精准管控,提高资源利用效率;数字云仓,实现库存数据透明化管理,有助于快速响应市场需求,降低库存成本,优化库存结构;惠民超市,打造在线选购、积分自由兑换一站式福利平台,构筑紧密互动的用户平台生态。
       加快数智赋能,助力企业转型。物流公司近年来不断收集供应链管理需求,积极研究供应链发展新模式,结合当前建材供应链管理现状,结合专业化、网络化、智能化平台的建设,加速推动公司从传统贸易商向供应链服务集成商转型升级,引入外部社会人才和标杆企业深度合作,对平台十大模块进行精细打磨,加快系统迭代,实现大数据与集采业务的深度融合,进一步助力集采工作全链路数字化管理进程。

       十余年风雨兼程,物流公司在集团公司的正确指导下,在时代发展浪潮中劈波斩浪,以破局思维纾解行业之困,以数智技术建瓴企业发展。未来,物流公司将始终坚持“提供优质服务,创造共同价值”的服务理念,在保障集团集采业务高质量发展的基础上,开拓创新,不断提升核心竞争力,坚持做好战略集采“大文章”,走好降本增效“千里路”,持续为集团公司管理创新、降本增效发挥更大效能,奋力推动集团物资集中采购事业再上新台阶!(张景欢)