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河北建工物流2023年度工作报告

作者:  点击数:299  日期:2023/12/11 13:54:56

斗志昂扬再出发奋勇拼搏创辉煌

为推动公司高质量转型发展凝聚磅礴力量


        2023年,面对世界局势之变和疫后经济的持续低迷,困难处境席卷每个角落,物流公司在集团公司的坚强领导下,团结带领全体干部职工,以“找准提质增效、实现发展的破解之道”“践行抓铁有痕、踏石留印的实干之要”“明确底线思维、阔步前进的长远之策”为引领,大力推进企业各项重点工作任务指标。公司上下同心协力、开拓进取,各项工作都取得了较好的成绩,圆满地完成了年度制定的各项工作目标和任务。

       一年来,经过全体员工的的共同努力逆势而上,各项指标增幅喜人,继续保持了稳中求进的良好发展态势。公司紧紧围绕主要经济目标,重点做了以下几个方面的工作:

        一、聚焦主责主业,服务集采大局,耕好“责任田”

       物流公司时刻牢记服务集团的重要使命,紧跟集团战略步伐,以市场为导向,以整合优化资源配置、提高效率、降低成本为目标,知责于心、担责于身、履责于行,认真抓好各项工作的贯彻落实,为助力集团公司发展倾其所能、贡献力量。

       服务至上,优化集采。物流公司坚决贯彻集团公司安排部署,坚持将服务理念深植于集采业务中,通过宣贯对接、完善链条、延伸触角、开展满意度调查、技术指导等,着力提升服务水平,全力提高采购质效。

       发挥优势,区域发展。先后成立雄安分公司、高邑分公司,全力以赴做好集团施工项目的集采工作以及当地央国企项目,与H20、M20供应商互利合作、实现共赢。

       二、完善平台功能,构建服务保障,当好“助推器”

      在数字化改革的大环境下,物流公司立足当前,着眼长远,强力推进数字化采购平台建设。

       优化功能,保障服务。为切实履行好保障集采正常招标的重要职责,平台高度重视招采功能建设。进行逐项优化改进,力求满足用户需求,提升用户体验,增强用户粘性。

       筑巢引凤,做好服务。公司积极制定系列激励政策,发掘内部力量,加快促进平台效能的裂变式推进与市场份额的爆发式拓展。

        三、健全风控体系,强化监督管理,筑好“防火墙”

       物流公司始终以“夯实基础管理,提升风险防控”为主线,进一步深化双线管理机制,形成促进企业良性发展的内生动力。

       今年以来,立足公司业务转型优化、多元化发展的重大举措,通过制度建设的“新陈代谢”实现了对公司的业务监督、经济评价、目标管理、风险控制和提质增效强有力的管理与控制作用。

        四、严抓资金管控,丰富融资品种,做好“运算符”

秉持“量入为出,保障重点,统筹兼顾,厉行节约”的理念,强化对资金的统筹运营管理,提升资金管控水平,缓解资金压力,保证资金安全高效使用。

       五、坚持见行见效,加强人才培训,提高“战斗力”

人才是企业发展源源不断的动力和源泉,抓好人才建设,就是抓住企业的发展命脉,才能助力企业强根固基,驱动创效。

       自今年年初以来,公司着力加大对全体员工的管理与培养力度,采取外部学习、内部培训、集体交流相结合的方式有针对性地开展培训工作,完善员工系统知识结构。

       六、丰富文娱活动,营造轻松氛围,提好“精气神”

      今年以来,着力加强党政工团建设,形成共建共享聚合力、共进共荣促发展的良好局面。认真开展党员红色教育、竞赛答题等形式多样的主题党日活动。定期开展青年交流、谈心谈话等活动,换发青年职工的活力,提高了职工干事创业的精气神,努力提高职工对企业的认同感、获得感和满意度,促进企业发展的团结统一,和谐稳定。