今年以来，为建立良好的上下级沟通渠道，提高职工工作效能和执行力，物流公司充分利用公司信息平台，自主开发了问题清单管理系统。
该系统打通了自上而下的管理通道，将领导分配的日常工作从口头命令，变成通过信息平台明确责任人和责任时限的信息，并将责任人的执行情况和绩效考核相挂钩，由信息平台自动计算责任人的绩效评分，并最终落实到职工的绩效工资。
自今年3月份投入运行至10月底，物流公司共利用该问题清单管理系统发布并完成指令208条，通过量化的指标考核，使月度考核更加公开、透明，有效提升了员工的执行力，改变了以前等靠领导督促检查工作的被动局面，员工的执行力、自主工作能力得到大幅提升，公司整体执行力得到显著提高。