3月19日，集团公司党委书记、董事长李云霄，副总经理韩万章，总经济师李风祥，工程部部长程培英一行到物流公司调研指导疫情防控及复工复产工作，物流公司领导班子成员、相关部门负责人参加调研会。
会上，物流公司就2020年产值利润保障措施、2019年集团集采运行情况、2020年着力推进的工作等五个方面进行了汇报和请示。调研组在听取工作汇报后，向物流公司传达了集团2019年度工作综合考核考评报告的内容，并要求对班子考评报告中的意见建议进行整改落实。此外，针对在此次调研中发现的问题及薄弱环节，也提出了建设性的意见。
集团副总经理韩万章要求物流公司要抓紧推进规模采购工作，制定高效的工作计划，明确每个关键环节时间节点，做好一线人员培训，确保相关措施宣贯到位。针对员工绩效考核工作，要把握好尺度，做到正确引导，多干活、巧干活、会干活。同时，继续梳理风险点，制定防范措施，查漏补缺，稳步提升集团集采的覆盖率。
集团总会计师李风祥反复强调编制“十四五”规划的重要性，确保“大处着眼、小处着手”。首先要立足自身，谋划好发展的方向，加强平台创新能力，用互联网思维，开拓新的盈利模式。其次，做好平台模式定位、组织模式定位、盈利模式定位，充分利用资源，提升物资采购的议价能力，降低运营成本，提高公司收益。最后提出要重视人才，建立富有活力的企业内部机制，组建专业团队，高工作效率。借鉴华为手机内部竞争小团队机制，有效的激励员工锐意进取，为企业发展提供人才保障和智力支持。
集团公司党委书记、董事长李云霄在调研中指出：一是在满足集团集采工作的基础上，围绕现有机制，加强风险防控，深入研究相关措施，处理好企业风险、企业利益、个人利益的关系，杜绝风险的产生；二是切实提高工作效率和执行力，做好集采服务工作，思考未来发展定位；三是结合自身管控、业务部门建设的水平，本着循序渐进的原则，在风险可控的前提下，稳步发展；四是在保障资金链安全的前提下，积极拓展业务；五是通过创新管理模式，进一步丰富精细化管理内涵；六是认真谋划“十四五”规划，从企业生存业态、组织架构、业务结构等角度多维分析，实地调研，明确未来发展方向；七是针对提出的问题，要认真分析，说明情况，向集团公司一一汇报；八是让党建工作融入生产经营中，干实事儿，干好事儿，弘扬正能量；九是推进遵规守纪教育常态化，营造风清气正的工作环境。
物流公司高度重视本次调研指导工作，将持之以恒“强弱项、补短板”，在做好疫情防控工作的提前下，全力以赴抓好复工复产工作，严格落实各项措施，确保完成全年各项任务指标。