为贯彻落实集团公司领导调研讲话精神及工作部署，谋划好疫情防控形势下的生产经营工作，确保2020年各项经济技术指标的顺利完成，3月19日，物流公司组织开展了为期4周的业务专题调研活动，分别召开了六次业务专题研讨会。研讨会主要听取了五个业务部门及子公司中采智信关于如何克服疫情影响确保全年各项责任状指标的完成、对公司的四大盈利点分析以及如何加强业务风险管控能力的汇报。
各部门负责人及其业务人员分别从自身岗位出发，详细汇报了2020年的工作设想，并对公司发展提出自己的建议和意见。会议强调各部门要认真研究任务指标分解落实工作，扎实推进各项工作有序开展，并针对各部门汇报的工作内容提出以下八点要求：
一是聚焦任务指标，做好工作谋划。面临疫情考验，各部门要高度重视各项经济指标的细化分解工作，把挖潜增效、提质增效的具体措施落实到位，努力完成公司下达的责任指标。二是集思广益，深挖盈利模式。要不断调动和激发一线职工的首创精神，积极探寻更多盈利模式，提升企业效益，形成多点发力、全面开花的良好发展局面。三是树立底线思维，强化风险管理。调研会上多次强调要树立底线思维意识，全方位做好风险防控工作，为企业的健康发展营造良好环境，避免封户、诉讼等不良事件的发生。四是将精细化管理贯穿于工作的各个环节，确保操作线、监控线、指挥线三线形成内部管理联动，执行到位、监察到位、指挥到位。五是加强五大员轮岗制，培养业务“多面手”，提高业务团队的能力和水平。六是健全激励与约束机制，激发员工积极性，树立“全员入市”的理念。七是加强团队建设，积极营造平等友爱、融洽和谐、团结合作、积极向上的工作环境，提升企业的凝聚力和向心力。八是把党建工作融入生产经营全过程，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。
通过本次全面调研，各部门进一步厘清了工作思路，梳理了业务发展方向，确保了各项工作的开展能够坚定不移的围绕集团公司的总体工作部署及物流公司一核双“+”三提升的发展要求，坚定信心、扎实工作，通过眼睛向外、开源增收，眼睛向内、挖潜增效，消化疫情减利影响，保障公司各项经济技术指标顺利完成。