为进一步落实集团财务共享中心建设要求，2022年11月11日、14日，半岛bandao体育官网网开展财务共享中心建设线上调研活动，浪潮、用友、金蝶3家服务商参加调研。
会议首先对物流公司架构、软件应用情况、制度流程、财务核算、网上报销、全面预算方面进行了介绍。沟通过程中双方就“实现资金管理、税票管理及财务核算的智能化升级”进行了深入讨论，各软件服务商结合物流公司现状提出了改进的建议。通过本次线上调研交流，物流公司对下一步财务共享中心建设思路更加清晰，同时通过调研让各软件公司为后期如何给集团各板块做好财务信息化建设起到助力作用。
物流公司总会计师表示，本次调研活动圆满结束，为三方后续信息化建设起到了推动作用，他强调，下一步将积极贯彻国资委关于财务信息化建设相关文件精神，紧跟集团公司财务共享中心建设工作安排，加快推进物流公司财务共享中心建设。一要统一思想，提高站位。深刻认识财务共享中心建设是建设一流企业的战略要求，进一步向全过程管控、价值创造、决策支撑的新型财务职能转化，合力推动集团财务工作转型升级；二要统筹谋划，小步快跑。要严格制定周详计划，有条不紊地压茬推进，将工作做精做细做实，建立起适应财务云上线的财务共享中心；三要分工合作，协同推进。要主动担当，各协作单位要积极配合，在建设工作中发现问题、总结经验，提出意见与建议；四要总结提升，不断优化。既要遵循统一的业务标准和规范的业务流程，同样需要结合业务实际与企业的发展需求不断优化，使各项标准、流程更好地为业务服务，持续不断提升财务管理智能化、科学化，提升工作效率，助力公司整体高质量发展。